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SOCOPRO Av. Comte de Smet de Nayer 14/3
5000 Namur
info@mangerdemain.be
Tél : 081/24 04 30
- RGPD
- Protection de la vie privée
Type de projet :
Description du projet :
Organisation d’une gouvernance territoriale en milieu rural sur un bassin alimentaire cohérent tant au niveau de la production (territoire nourricier) mais aussi au niveau de la consommation (territoire consommateur)
Subside : poursuivi jusqu’en juin 2025
CPA en activité depuis 2022
Une charte validée à chaque début de cycle
Une évaluation par le CPA à chaque fin de cycle
Une stratégie déclinée en 18 leviers d’action
Un site internet : alimentation-durable.coeurdecondroz.be
Une page facebook Nourrir le Coeur de Condroz
Les “Lessons leaned” des 3 premières éditions du festival Nourrir
Une mise en réseau (projets Parc naturel, communes, acteurs du territoire, CPA wallons, SPW, le domaine de la recherche belge et transfrontalière, …)
Un diagnostic systémique au regard de 6 dimensions (analyse froide, recensement des projets et des acteurs, série d’entretiens individuelles)
Participation au mémorandum du réseau CPA
Participation à l’outil PST dédié aux communes wallonnes
Il s’agit d’un projet collectif avec de nombreux acteurs. Une collaboration particulièrement enrichissante et précieuse a été celle de Joséphine Dalimier, chercheuse à l’UNamur sur les sujets de gouvernance alimentaire.
Elle a été d’une aide très précieuse pour aider à définir une méthodologie de travail concernant le diagnostic et le mode de gouvernance. Ayant une vue sur les expériences des différents Food Policy Council un peu partout dans le monde, nous avons pu construire un modèle qui nous semblait le plus pertinent au regard de la réalité du bassin de vie Cœur de Condroz inspirés de multiples cas d’étude.
Certaines intuitions ont pu être crédibilisées sur base de l’étude de cas. La formation Social lab a confirmé aussi ses intuitions qui sortent des habitudes des conseils classiques.
Un nouveau cycle (cycle 3) est en cours de redémarrage avec un appel à candidature pour compléter el CPA actuel avec des profils identifiés par le CPA lors de sa dernière évaluation (enseignement primaire, secteur culturel, jeunesse & ainés, compétences économiques)
Le CPA souhaite évoluer dans son organisation en s’inspirant entre autre des expériences d’autres CPA. Les évolutions identifiées à ce stade :
* La formalisation des groupes de travail ouverts aux non membres du CPA (élargissement de l’écosystème autour du CPA)
* L’organisation d’une séance par an à tout public (un peu à la mode de Liège)
* Son articulation avec les projets du nouveau Parc naturel œuvrant sur le même territoire. Le CPA serait le comité d’expert avec un droit de regard sur les projets du pôle alimentation-agriculture
* Une articulation plus fluide avec les 6 communes du territoire
SOCOPRO Av. Comte de Smet de Nayer 14/3
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